Méthode BISOU

La Méthode BISOU : Un Outil pour Réfléchir à la Sobriété Numérique

La méthode BISOU est une grille d’analyse conçue pour questionner nos besoins de consommation, en particulier dans le contexte de la sobriété numérique. Son objectif est d’encourager une approche critique avant tout achat ou usage numérique, afin de limiter les impacts environnementaux et sociaux.

Origine de la méthode BISOU :

Développée par le journaliste et écrivain Pierre-Etienne Bidon, cette méthode repose sur cinq questions simples mais essentielles qui permettent d’interroger nos véritables besoins et d'éviter des comportements impulsifs. Le terme BISOU est un acronyme des cinq questions suivantes :

1. B - Besoin :
   • Est-ce que j’en ai vraiment besoin ?
   • Exemple dans le numérique : Ai-je besoin d’un nouvel ordinateur ou mon appareil actuel peut-il encore fonctionner avec quelques réparations ou une mise à jour ?
2. I - Immédiat :
   • Dois-je l’acheter ou l’utiliser immédiatement ?
   • Exemple : Est-il nécessaire de remplacer mon smartphone maintenant, ou puis-je attendre que le besoin soit réellement critique ?
3. S - Semblable :
   • N’ai-je pas déjà quelque chose de semblable qui peut répondre au même besoin ?
   • Exemple : Avant d’acheter un nouvel appareil, puis-je utiliser un équipement existant, ou emprunter auprès de mon entourage ?
4. O - Origine :
   • Quelle est l’origine de ce produit ou service ?
   • Exemple : D’où proviennent les matériaux pour fabriquer cet appareil ? L’entreprise qui le fabrique respecte-t-elle des normes éthiques et environnementales ?
5. U - Utile :
   • Est-ce que ce produit ou service va vraiment m’être utile à long terme ?
   • Exemple : Un abonnement à une plateforme de stockage cloud est-il réellement nécessaire, ou puis-je gérer mes fichiers autrement, de façon locale et plus durable ?

Application de la méthode BISOU dans le numérique responsable :

Cette méthode est particulièrement pertinente dans le contexte du numérique, un secteur marqué par une consommation rapide, des mises à jour fréquentes, et une obsolescence souvent programmée.

1. Pour l’achat d’équipements :

• Avant d’acheter un nouveau smartphone, ordinateur ou objet connecté :
  • Ai-je vraiment besoin de cet appareil, ou est-ce un achat de confort ?
  • Puis-je opter pour un appareil reconditionné ou de seconde main ?
  • L’appareil est-il éco-conçu et réparable ?

2. Pour les usages numériques :

• Avant d’utiliser des services gourmands en énergie (streaming, cloud, visioconférences) :
  • Ai-je vraiment besoin d’un service en ligne, ou puis-je utiliser une solution hors ligne ?
  • Mon usage est-il optimisé (exemple : suppression des fichiers inutiles sur le cloud) ?

3. Pour les infrastructures numériques :

• Dans une organisation ou entreprise :
  • Le renouvellement des équipements est-il basé sur un réel besoin ou sur une logique systématique ?
  • Les services numériques (applications, logiciels) sont-ils réellement utilisés ou pourraient-ils être simplifiés ou réduits ?

Approche systémique de la méthode BISOU :

La méthode BISOU favorise une réflexion qui va au-delà des décisions individuelles et peut s’appliquer à une démarche collective :

1. Réduction de l’obsolescence programmée :
   • En questionnant la nécessité des achats et des mises à jour, on encourage les fabricants à proposer des produits plus durables et réparables.
2. Économie circulaire :
   • En valorisant le reconditionnement, la réutilisation et le partage, BISOU limite l’extraction de ressources et la production de déchets électroniques.
3. Sobriété numérique :
   • En rationalisant les usages numériques, on réduit les besoins énergétiques des centres de données et des réseaux.

Exemple d'application concrète :

Cas 1 : Un particulier envisage d'acheter un nouveau smartphone.

• B - Besoin : Le smartphone actuel fonctionne encore, bien que la batterie soit moins performante. Une réparation suffirait.
• I - Immédiat : Le remplacement n’est pas urgent, la réparation peut être planifiée.
• S - Semblable : Un ancien smartphone peut être réutilisé temporairement.
• O - Origine : Le nouveau modèle contient des métaux rares extraits dans des conditions controversées.
• U - Utile : Le nouveau smartphone n’apporte aucune fonctionnalité indispensable par rapport à l’ancien.

Décision : Réparer l’appareil existant et attendre que le besoin soit critique avant d’envisager un remplacement.

Cas 2 : Une entreprise envisage de souscrire à un service de cloud premium.

• B - Besoin : Le cloud actuel a encore de la capacité, une meilleure organisation des fichiers pourrait suffire.
• I - Immédiat : La souscription peut attendre une évaluation des besoins à long terme.
• S - Semblable : Des solutions locales ou gratuites pourraient répondre au même besoin.
• O - Origine : Le fournisseur de cloud premium n’utilise pas d’énergie renouvelable.
• U - Utile : Les fonctionnalités avancées ne seront pas réellement utilisées.

Décision : Optimiser les services existants au lieu de souscrire à une nouvelle offre.

Limites de la méthode BISOU :

• Subjectivité : Les réponses dépendent des priorités de chacun (ex. : certains privilégieront le confort à la sobriété).
• Manque de données : Pour répondre à certaines questions (comme l’origine des produits), des informations précises peuvent être difficiles à obtenir.
• Usage collectif : Si elle est facile à appliquer individuellement, l’intégration dans une démarche organisationnelle demande un cadre clair et des outils adaptés.

En résumé :

La méthode BISOU est un outil simple mais puissant pour encourager des pratiques de consommation plus responsables, en particulier dans le domaine du numérique. En adoptant une réflexion critique avant chaque décision, elle permet de réduire les impacts environnementaux, de prolonger la durée de vie des équipements et de promouvoir une utilisation plus raisonnée des ressources numériques.